Cartographier,
structurer,
piloter.
Cabinet de conseil en stratégie et gestion, installé à Tours. Une méthode en trois temps — cartographier la situation, structurer la décision, piloter l'exécution. Nous accompagnons les PME et ETI du Val de Loire, du Centre et du Nord de la Nouvelle-Aquitaine, avec un livrable écrit à chaque étape.
Un cabinet documenté.
Trois chiffres pour poser les termes du métier — le format standard qui structure la plupart des missions. Ni forfait déguisé, ni promesse de résultat : un calendrier tenu, des entretiens conduits, des restitutions écrites.
Jours d'étude
Durée standard d'une étude complète — de la lettre de mission à la remise du rapport écrit. Un mois calendaire, pour laisser le temps de la mesure.
Entretiens conduits
Six entretiens minimum au sein de l'organisation cliente, cartographiés, comptes rendus rédigés, cités en annexes du rapport final.
Restitutions
Trois restitutions au cours de la mission — cadrage à mi-parcours, présentation intermédiaire, remise finale du rapport en main propre.
Trois formats.
Trois manières d'engager le cabinet — de la cartographie initiale au pilotage long. Devis nominatif après premier échange gratuit, sans surprise et selon la matière.
Cartographie
Cartographier une situation, une organisation ou un marché en dix jours ouvrés. Trois entretiens de cadrage, revue documentaire, note synthétique de dix à quinze pages. Utile en amont d'une décision structurante — investissement, cession, réorganisation.
Étude
Étude complète d'une question stratégique — cartographie, structuration, préconisation. Six entretiens minimum, revue chiffrée approfondie, rapport écrit de vingt à trente-cinq pages avec annexes documentées. Trois restitutions dont une en comité.
Pilotage
Accompagnement de mise en œuvre sur trois mois — de la structuration à l'exécution pilotée. Comité mensuel avec le commanditaire, tableau de bord opérationnel, rapport final de bilan. Un trimestre pour installer une décision et la tenir.
« Cartographier avant de recommander, structurer avant de piloter, écrire avant de présenter. Le rapport reste au client — c'est lui qui décide, et qui doit pouvoir contester chaque hypothèse une fois nous partis. »
De Carvin à Tours.
Laura Deparetere fonde le cabinet en septembre 2026, à Tours, avenue de Grammont. Née à Carvin en 1989, elle grandit dans le Pas-de-Calais, part faire une école de commerce à Lille, puis passe onze ans entre le conseil international et la finance d'entreprise — cinq ans en grand cabinet à Paris et Bruxelles (missions industrie et services), six ans en direction financière d'un groupe familial dans le patrimoine.
Elle choisit Tours pour l'ancrage — le Val de Loire, un axe historique commercial qui structure encore le tissu régional, et surtout des PME et ETI méconnues dans l'agroalimentaire viticole, la pharmacie industrielle, l'aéronautique, le patrimoine familial, les services aux entreprises et l'industrie manufacturière traditionnelle.
Le format retenu est documenté par principe — chaque hypothèse tracée, chaque entretien sourcé, chaque recommandation opposable. Onze ans en cabinet et en entreprise permettent une chose : séparer ce qui se dit de ce qui se décide.
Trois temps.
Chaque étude suit trois temps dans cet ordre — cartographier, structurer, piloter. C'est ce qui distingue une note documentée d'un avis distribué en réunion.
Poser le paysage.
Six entretiens minimum au sein de l'organisation, revue documentaire complète, cartographie des flux, des acteurs et des interdépendances. Chaque entretien fait l'objet d'un compte rendu écrit, chaque source est datée — le paysage tient debout avant de bâtir dessus.
Construire la décision.
Structuration écrite des options pesées. Hypothèses explicitement nommées, sensibilité calculée sur les paramètres critiques, options écartées motivées par écrit. Restitution intermédiaire avec le commanditaire pour valider la direction avant l'écriture finale.
Remettre et suivre.
Rapport écrit de vingt à trente-cinq pages avec annexes, remis en main propre. Restitution finale d'une heure au commanditaire, puis d'une heure en comité si demandé. Le rapport reste au client, avec ses données sources documentées et ses annexes chiffrées.
Trois voix.
« Une étude de 28 jours qui a documenté ce que nous soupçonnions depuis deux exercices. Le rapport nous a permis d'ouvrir un dialogue clair avec notre banque partenaire — chaque annexe a été lue en détail avant la validation. »
« Une cartographie de 10 jours en amont d'une acquisition. Laura a livré la note à J+10 comme convenu, sans jamais glisser vers le forfait plus long. Le prix négocié in fine s'appuyait sur cette lecture indépendante. »
« Un pilotage de 90 jours pour restructurer notre offre de services. Tableau de bord mensuel, trois comités tenus à la date prévue. Fin de mission, l'équipe interne a repris la main sur les indicateurs sans discontinuité. »
Un dossier à ouvrir ?
Écrivez au cabinet en une phrase — nous vous répondons sous 48 heures ouvrées. Premier échange gratuit de trente minutes pour cadrer la question, avant tout devis.
Ouvrir un dossier